赤峰想做小程序的老板们最怕的一件事就是被坑钱因为你不懂技术对方说什么就是什么翁牛特旗有一位开超市的周老板之前就是这样被搞得一头雾水。
为什么你没有预算概念
周老板的情况很有代表性他想做个超市配送小程序问了三家报价一家八千一家两万八一家六万差这么多他完全不知道该信谁的。每家说的功能好像也差不多但价格差三四倍他搞不清楚到底是哪家贵了还是哪家便宜这种情况下很容易做出错误决策——要么选了最贵的觉得贵的好要么选了最便宜的后来发现功能不够用。
MVP思维是什么
我给周老板的建议是用MVP思维也就是最小可行产品先别想着一步到位做一个完美的大而全的小程序而是问自己：最少需要哪些功能才能让这个小程序跑起来并验证有没有人用对于超市配送来说第一版可能只需要：商品列表购物车下单这三个功能就够了会员积分优惠券推荐算法这些全部留到第二版。
怎么用MVP控制预算
后来我跟好几个同行聊过这件事大家的感受都差不多就是早做早受益。
赤峰的生意人讲究实在不管做什么工具能回本才是硬道理。
用MVP思维以后周老板重新梳理了需求第一版只保留核心功能预算控制在五千以内跑了一个月发现有用户了而且收集到了真实的反馈知道用户最想要什么功能了这时候再做第二版就有针对性了。最终他前后一共花了一万二分三期做了四个月如果一开始就做全套估计至少要三五万而且很多功能可能根本没人用。
总结
赤峰的企业主们在选方案的时候最容易犯的错误就是看别人做什么就跟着做什么没有想清楚自己的痛点在哪结果花了钱效果不明显。
经开区的制造企业我跑过不少有的老板花了几万块上了一套系统结果员工不会用最后成了摆设这种教训真的太常见了。
我的建议是先从最小最痛的那个点开始别想着一步到位把一个问题解决了看到效果了再加下一个这样投入产出比最高。
赤峰老板们做小程序预算不是拍脑袋出来的而是从需求推导出来的用MVP思维先做最小的能用版本验证需求再逐步叠加功能这样每一分钱都花在刀刃上不会被浪费在没人用的功能上。